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26，我经历的精彩平凡事件之十
王轻奇
1989年，我从厂技术科被派到生产一线任总装车间主任，总装车间也叫五车间，主要是负责厂里龙头产品柴油机的组装。全车间150余人，我接替车间老主任申主任。
那时，我上任伊始，就大刀阔斧砍出了三板斧，一是开设了车间情况公布专栏，主要是我自编自导自演，内容包括但不限于厂里下达的本月生产计划表，旁边画出每天分配计划量与实际完成量的进度对照表，下面还大字写上“若要↑，还得!“意思是若要产量质量搞上去，还得大家下大劲。还有当月出现的质量问题列举事项及对应整改措施及处罚结果。以及当月厂里及车间内发生的事情或通知。
二是调整车间组织结构和生产模式，精益生产，组装生产线由原来的31个工位整合成19个工位，提高了生产效率，改组了辅助班组的清洗班，打磨班，部件组装班，散装班等。
三是成立“青年全能训练队“，在全车间150余人职工中挑选出30个有特长有潜力的青年工人组建本车间全能训练队。
我自任全能训练队队长，由车间周副主任任副队长，我主讲管理调配，组装动作简化高效和人员思想素质和集体意识，周副主任主讲车间各工序对应实操，还邀请管技术的毛正华副厂长主讲相关技术，邀请厂技术科陈卫平科长主讲产品标准，邀请厂质量科唐岳科长主讲产品质量，当然，我们车间内部人员免费讲课，外邀请人员由车间小金库开支付给酬劳。
在我任总装车间主任期间，月产量连续创历史新高，产品质量合格率也上一大台阶并保持高水平。
☐1991年，我任厂办公室主任和厂全面质量管理办公室主任，负责两个部门工作，两套人马，我一人总管，我的直接上级是李金春副厂长。厂长是颜孟雄先生，书记是老厂长雷超先生。
我对厂办公室开启三板斧时却遇到了一次滑铁卢，是被一个手下套路了的事，当时，我决定把全厂各办公室制作统一标准的指示门牌，结构，办公室里有一个干了十几年的老职工潘尔昌不满自己没有上位，就有意捣乱，我安排他做全套各办室牌子，结果一挂出来，厂长和几位副厂长的门口上挂的全部是“厂长“二字，没有分别实际应该的“生产副厂长“，“技术副厂长“，“行政副厂长“，“质量副厂长“，开始，我还没注意，而且乍一看，反正平时大家都喊厂长，不说副字。
当时，全国推行全面质量管理，“三全四个一切“是工作中心。
我对全质办的三板斧
一是开展全厂职工的质量意识和质量标准培训教育。
二是制定严格的所有环节的产品工艺流程和产品验收标准，并随时到各车间现场督查。及严肃劳动纪律。
三是每月全厂情况公布，一方面公告实际情况让全厂职工知情，另一方面对结果进行经济奖罚及行政职别调整，及时向全厂公市，发各部门各车间及张贴厂专栏。
那一年，对违规人员处罚了不少钱，包括罚了一位迟到的副厂长，多位科长，特别是全厂十个车间主任撤职3人，七个科室科长撤职2人。
我的一个工作原则是:对事不对人，惩罚你没脾气，全厂1600多人我只对厂长一人负责。
我这犟驴脾气，也体现自己人生过程选择，1992年初，我因为想熟练专业技术(前面丢了多年专业，转向管理)，以备南下深圳打工用，我向厂长辞去两个办公室主任职务，厂长挽留无效，我去了厂工艺科，这一年，我不仅拣回了专业，还获评机械工程师职称证书。
1993年年初，我因为厂里经济效益不好，发不出工盗，双职工生活困难，冒险辞职南下深圳打工，当时，厂里刘书记(那时雷书记已退休)专门找我谈话“困难是暂时的，不要辞职“
我说“感谢刘书记好意，为生活我也是没办法“最终来到深圳开启新征程。