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这一炉结束后我建议重新安排外排技术人员对机器再次拆卸依照厂家数据和图纸再次核查，不是生产出的问题那就是路途运送过程中发生碰撞什么的……
当然了可能还是我们对工艺还是没有深入的掌握核心关键蒸镀技术。
以上是就工作而言。
作为半路出家的研发人员。我本应该干好我的工作，公司运营管理的事情不便参与。但这个公司就像我的孩子一样，也有我的心血。我不能眼巴巴瞅着被那些憋着坏心思的人给毁了……我们公司原本是一个小公司，本本分分做点小生意就行了，当年我记得是……我们公司这么多年，经历了三个阶段四个内容上百个产品和项目还有那些胎死腹中的产品，当然赚了很多钱，也赔了更多钱，伤了凉透了多少人才的心……
对于引风过来的台湾，日本，美国的那些专家要给予他们提供价值的应有享受的特殊照顾。里面的那两位当着他们的……把他们一个个的挤兑走，一个是一心在解决技术和产品量产化上，一个是整天三十六计和孙子兵法不离身。
不用想那些研发技术人员怎么是他们的对手。我就不明白一边我们花了大量的金钱把他们千里迢迢请来进行攻坚。一边他们给别人挖坑。我就想不明白这对公司这对他们有什么好处?公司倒闭对他们有什么好处？
从这点看来我才明白我警告王董如果不把这些问题搞清楚，脑子一热被蒙蔽推进股权激励和那个烂重组计划，盲目放权带来的结局只会让公司深陷更大的危机。搭上那些毫无抵抗能力的工人们和他们的家庭，让他们吞下我们犯错埋下的苦果……
现阶段最迫切的任务我们需要尽最大可能让公司拥有一直专业管理团队–那些读书人……记住那怕是引进专业管理团队也要给我牢牢抓住一票否决权。
记住这公司好比一个孩子是由我们一帮兄弟姐妹从无到有而创建起来的是我们一手……把……把……手尽心尽力尽责呵护成长起来的。
现在我们更不能因为请了专业的先生老师了，就做甩手不管不问的糊涂蛋的爹娘。在日常专业管理上我们要管住那些闲不住的手和闲不住的领导不要去做乱挖坑、拆台的事情。
但是在那……毕竟是我们的孩子，不是先生老师的孩子。不管他们怎么教孩子要多少钱。那什么事情都好……都能解决。反之结果不能……孩子不能认了别人做爸。我们反倒是仇人了。
总之一句话，我们要让孩子知道他姓E……他有名字他叫ED–ED电子材料有限公司。我们是他的父母，他是我们的孩子……
有关具体放权的事宜，你要站在ED公司放眼未来形势，和现阶段所需。清晰的明白放权的更深层次的深意，是把权力极其附属配套资源等从形式和实际上，把这些下放到需要的部门具体到某个人，他……必须满足切实把权力用在实处那便是好。
如果不是那……所托非人那还不如不放，因为一开始他们从内心深处压根就没想着利用这些下放的权力去保护现有发展成果，我这么说你别不信，记得之前我们哥几个时常聚在一起发牢骚，你一句他一句的说……说什么现在的人年轻人不听话难管理不懂得感恩……不感谢我们企业给他们提供的工作上班的机会……
我……我是从底层上去的这里面的道道，当着大家的面，我不敢说我也说不好……你知道的我口吃……也只有一个人对着录音机时才敢说几句心里话，因为它是踏实的伙伴，不会骗人不会举报……