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最后公司确定了两手同步走、同步抓发展方向规划方案，一方面增设外延部，兴建外延芯片生产所需更高标准的无尘车间，在产权归属公司的某处早年因经营不善而倒闭的一座前从图纸设计到设备、大门上的一个螺丝帽全部从日本引进而来的现代化无尘厂区。
经过在旧址设计上的重新设计便日以继夜的三班倒施工，中间经过各类原因停工半年后再次施工磕磕绊绊从2008年7月-2009年8月初至历时一年多的时间最终改造完成，2009年8月中旬-9月初芯片生产部、动力部等设备有序采购入厂安装调试，这些的完成又有一帮人因此从底层得到升迁就此改变影响他们的生活轨迹。
同样与之同步进行的还有这个三楼制造部LED封装无尘车间，利用经济危机所带来生产停顿状态进行对原有得而达不到要求。
解决的办法就是重新改造，决定在不影响的生产的情况下，对在原有车间基础之上对生产、人员进行适度产品薄利产品停产代工等对原有生产人员调换岗位、放假等手段为设备集中腾挪空间区域以让施工队伍快速进驻施工。
在2008年10月中旬-2009年8月初，在此期间产品商家看到ED的改造决心和由于对国内市场的开拓深耕订单在慢慢增多可见ED在一点点的挽回客源对产品的信任，管理层在对LED行业市场发展前景结合当前经济形势持看好态度。
认为ED是在经济危机中生存下来众多企业中的之一，市场进过洗礼下的萧条期那前方必有一场势待爆发的需求潮，为此就必须为下一步即将到来的需求。
提前坐好扩大生产的准备所以决议对现有三楼制造部从大到现有管理制度、LED封装无尘车间各类设备等从全自动封装固晶、焊线、封胶、一切、二切等设备进行评估后的淘汰有序采购入厂安装调试，小到无尘车间的最新型的防静电周边穿戴，无尘服装等进行重新设计至此历时近一年多对无尘车间的改造升级完成。
但同样经济危机阴影一直持续着而对徐学洋而言似乎在ED臂膀呵护下没受到什么影响，说到影响最直接的就是工资少了，假期慢慢多了长了刚开始的他可开心了这要放在平时那就是做梦，可放假了最直接影响就是工资少了，慢慢发现那个平常一直希望有更多时间的徐学洋对突然拥有自己可支配的时间的他反而却不知道该怎么办了！放假是没办法的谁让他一个无可依靠平庸的打工仔呢，读书的念头一直都在。
作为已经实际融入社会一年多的徐学洋个人角度结合实际出发发现有些事情有些人说的话等是否正确值得商榷，比如从他实际作为一名最底层计件生产人员而言从上班他的每一秒钟的时间必须通过劳动创造价值换取收益，也就是说他的每一秒时间的使用都蕴含着机会成本。