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目前技术稳定，顺子没有什么好担心的，于是他就有了时间来琢磨现场的技术问题。几次聊了下来，顺子把之前蔡哥兼技术员时的一些疑惑跟他解释了一番。蔡哥开始对顺子的技术能力深信不疑了，顺子获得蔡哥的的支持也就多了起来。
顺子印象最深的就是他第一次在净化班里搞技改。
那时他刚过来不久，蔡哥告诉他说下面的员工都是技术骨干，多听老员工的不会错。顺子一想也是，这句话顺子时时牢记在心。但慢慢地顺子还是发现了流程中的问题，他决定要对其中的硫酸浓缩流程进行优化。
为了谨慎起见，顺子跟踪了流程三个月，每天取样分析，绘成流程图来仔细琢磨。慢慢地他心是有了底。正是在这三个月，他跟员工们也熟悉了。顺子经常跟他们一起吃饭，一起唠嗑，分享他们开心的事，他也会跟他们聊自己的想法。最后顺子认为时间成熟了，他提出了流程优化方案。
让顺子没想到的是第一个反对的却是当时净化班的班长老徐。净化班负责的是对电解中的硫酸进行浓缩与除去硫酸中的杂质。
老徐个子不高，跟蔡哥差不多的样子，不过老徐头上有点秃顶，他也是属于精干型的那种。他在这个班里资格最老，技术水平也最好，他的反对自然是顺子要考虑的。经过三个月的跟踪取样，顺子是有把握的，但还是愿意听听他的想法。
“按你的流程修改，增加了一倍澄清槽，我们要增加一倍的劳力投入。”老徐说。
“还有呢？”顺子鼓励他继续说下去。
“面对的都是强酸，员工的危险性增加一倍。”老徐接着说，别的员工也跟着起哄了。
蔡哥看着势头不对，赶紧示意顺子不要再说了，说后面再议。蔡哥把顺子支走了，让他先回办公室去。
不久，蔡哥回到了办公室来了。他问顺子：“你是不是有足够的把握把这流程优化掉，如果有，其它的事我来协调。”之前蔡哥听了顺子对其它工序的分析，他对顺子想优化流程是非常支持的，但他一定要保证队伍稳定才行。
顺子当然有足够的把握，一是自己的专业能力，二是通过三个月的跟踪，甚至包括跟着员工们一起劳动后对他们劳动量的估算等都在顺子的掌握之中。
于是顺子跟蔡哥商量着分头行动了，顺子给钳工班出图纸，给调度组出场地说明书，给防腐组出技术要求，蔡哥找厂长要预算，给各班班长提配合要求，给设备组、技术组准备标准文本。终于一切就绪，流程优化要进行最后一次班前动员了。
这次老徐没有反对，他是个组织纪律性很强的人，不只是他，其他员工也是一样，在没有决定之前会有各种不同的声音，但只要上级决定之后下面的员工都会遵照执行。这也是顺子喜欢老徐以及其他员工的原因。
不过顺子还是给了老徐一颗定心丸：“如果你们的工作量增加了，我到时来顶上。”
后面的事情都很顺利，流程的优化都是按照顺子的设计路线走。顺子从心底里非常感谢这一次流程优化的经历。这次经历让他养成了做决定之前都要经过细致分析，并进行无数次预演的习惯。