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第六十三章 陈经理的烦心事(2/3)

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  “有八十来号人,不只二三十人的。”陈经理纠正顺子说的人数。
  顺子当然知道他有七八十号人,他说的是正时在生产现场上班的人数。行政与职能一块有十来人,其余的人员都是要分早班与中班的,每一次在生产现场的也就二三十人了。顺子没有去理会陈经理说的人数。
  “不过用制度来管人,要系统来考虑才行,各个班组的人相互关联的,做得不好也容易出矛盾的。看你们公司现在发展好快,特别是那产业集群一带动,估计你后面事情会越来越多的,如果到时还要靠你现场一手一脚地指挥,估计你也受不了的。”顺子说。
  陈经理叹了口气,他也不知道将来会怎么样。
  “不过还好了,你陈经理精力充沛,应付那些事都不是问题的。”顺子开起了玩笑了。
  “你就别拿我开涮了,说认真的,你告诉我有什么办法不?我现在可是不好受的,现在任务一重,集团那边的意见却越来越大了,象我们这种辅助部门跟他们生产部门不一样的,就象后妈养的。最近传出了要成立物流公司的说法,到时还是这样的话,麻烦就大了。”陈经理说着慢慢来了脾气。
  顺子说的话触动了陈经理的一根敏感的神经。自从政府规划起产业集群后,湘城集团的业务发展量增加了很多,各种物料都通过他们物流部进入到集团。现在正面临着事越多,错误率也越高的境地,集团已经多次批评他们物流部了。如果真成立物流公司的话,到时他陈经理不可能再在现场指挥的。
  “要不你们请家咨询公司来做吧,他们经验足,也有时间。”顺子说。
  “以前集团请过,也对物流部专门做过改进,但改出来也没有效果。”陈经理有点郁闷了。
  “放在集团里面一起做会有麻烦的,咨询的人是不是懂你们的业务本身就是一个问题,如果不懂你们的业务,做也是瞎做,就算懂了你们的业务,也得慢慢做的。我估计你们放在集团下面来做,肯定就几天就做完了吧,那样的话就做太急了吧,你们别催他们啊,让他们仔细点做,做快了你们也跟踪不清,也不知道效果的。你们可以先评价一下效果嘛,做不好不给他们后面那七成的项目款呗。”顺子笑着说,又象是认真地说。
  “对,我也感觉他们做得不够细,整个过程就去过我们部门两次,都是小邝配合的。”陈经理深有感触。
  “小邝?就是那行政主管吗?”顺子问。
  “对的,她做事挺利索的,当时很快就把制度这事整理好了。”
  陈经理提起小邝,顺子想起那“内幕”的典故来了,不禁笑了一笑。心想:“你让搞行政的来做流程的制度,这个风险大了。”
  突然陈经理想起了什么。他问顺子,“你怎么知道先付三成的款的?我好像没跟你说过吧。”
  “你没说过呀,我们以前做项目都是按这个比例分期按进度付的,是行业里公开的秘密。”顺子看陈经理吃惊的样子,解释了一下。
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