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“不对，你是说你以前是干管理咨询的？你以前没说过吧。”
“这就怪不得了，我说怎么跟你聊管理的时候总感觉在剖析问题一样，怪不得你上次培训要求先去现场看了，这个还真是咨询公司的做法。而不象那些名校，一上来就是大道理，大理论，大理念地一通乱说，也不管适用不适用。那种说教式的培训，我们的员工听不明白，我自己也觉得那些东西不适用。”陈经理继续说着。
顺子笑了笑，没说什么。他心里想，名校在管现场这一块确实是有些脱节的，他们搞理论研究，也不奇怪。
“真说到整章建制，那也是一个很庞大的工作，那可要准备充分了才可进行，因为你们的规章是原来就有，单一调整可能会造成意想不到的制度死角，到时扯皮推诿更麻烦，但如果规章有了问题，拖着也不是办法，迟早要出事。”
顺子说出这其中的厉害关系，陈经理是深有体会的。
陈经理虽然不是学管理出身，但对管理上的一些东西还真自学了不少，对这些术语并不陌生。但怎么去做他就只能自己摸着石头过河了。不但他说不清楚，很多管理者也并没有真正的领悟。这个问题之前顺子跟老尹也聊过。老尹那次是因为他们在组织突击队抢修设备之后跟顺子说起的，当时顺子也让老尹最好用制度来防范突发事件，防范得越严，组织突击队的次数就会越少。
“这事涉及面太广了，也不好办。”陈经理说。
整章建制这工作太复杂了，陈经理是知道的，不是一句两句说得清楚的，甚至就算说清楚了也会有大量的工作要做，需要各相关岗位配合，需要清理工作内容，还需要做工作分析以及后面一系列的工作。
“也确实是不好办的，你陈经理一人之力要做这事还是比较难的。”顺子说。
陈经理还担心一个事，那就是独立出来成立物流公司的事。他现在觉得，如果不重做整章建制，后面的管理工作也还是扮演救火队的角色。如果不去这些事，也可以继续过下去，反正各个部门都是这样过的。万一成立了物流公司，员工人数估计也是成倍地增加，那时才是真正的麻烦事。
但陈经理总感觉还有办法能够解决这个问题，能有什么办法？
听顺子这样一说，陈经理觉得有道理。整章建制要有懂业务的人才可以，有了懂业务的人却也不一定能做好整章建制，因为懂业务的人不一定精通管理，即使有精通业务又懂管理，如果这个人来自企业内部，那在整理的时候不管他是有意还是无意，也都容易受到自己所处的岗位的干扰，有护犊子的倾向，甚至有这个倾向了自己也没有察觉到。这种例子比比皆是。总之，要做到公平、合理、科学有效是很难的。
但不管再难，整章建事也得做了。找咨询公司来做？已经找过了，他们做得太匆忙，时间太短总会有问题遗漏，在后面的修补过程中又不得力，慢慢又回到了原来的状态，只是用新问题取代了老问题而已。