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湘城集团的老总的办公室里，老总正在与陈经理商量着物流部改物流公司的事。
“你们物流部这一年来的改观还是很明显的，这些都与你陈经理的努力是分不开的。”
“这些都是集团发展得好的结果，我们只是按集团的统一部署在做着份内的事。”陈经理谦虚地说。
“现在集团大了，象以前一样事事都管着是越来越难了，集团公司的高层已经开过好几次会，打算把有些部门独立出来单独核算，你们物流部是条件最好的部门，因此决定让你们物流部先试点看看，如果不行再收回来。你的意下如何？”
“一切都服从总公司的安排。”陈经理沉默了一会，说。
“既然这样，新成立物流公司后的总经理暂时由你担任，你这里有什么要求可以尽管提，集团能满足的都会考虑的，你这里是第一个独立出来的部门，只许成功，不许失败。”老总也知道这事还没有先例，不断地给陈经理鼓劲。
物流部分出去独立核算的传闻已经不是一天两天了，陈经理早已有了心理准备，那些同仁开玩笑叫他陈总已经很久了。再说，集团已经决定的事也不会因陈经理的看法而改变的。因此，他此时想的是如何争取更多的条件。
“老总，其它的方面我还没有想好，我先筹划一下，到时一并提个方案上来。”陈总想先梳理一下思路，不希望下结论太早了。
“这样最好，你做事就是认真，这样我很放心。”
出了老总的办公室，陈经理开始思考起整个物流公司的规划来。他对独立核算这作法并不是太清楚，今天先让老总缓一下，至少他有时间可以规划一下自己需要哪些职能了。
陈经理其实没得选择的余地，集团公司不会因为他反对就延迟改革的步伐的，还不如先做做。在随后的方案里，他向集团明确了集团的物流业务先给他做三年，集团公司给了他提了个要求，那就是不能随便开除员工，集团不想引来过多的外部压力。
于是，陈经理随之变成了物流公司的陈总经理了。
从集团分离出来之后，集团只关心物流公司的赢利情况了，大量的权力都放了出来，甚至人事权也放了出来，人事权倒也没什么，民营企业机制灵活着的。为了保证物流公司能平稳地运作，集团跟物流公司承诺集团的业务主要还是给物流公司做的，并将努力保证物流公司在三年之内的平稳过渡。
有了集团三年的平稳过渡期的承诺，陈总放心了不少。心想只要趁着这几年打开市场，后面就好做了。他甚至想着有朝一日进入现代物流与电子商务领域，他感觉利用物流业的基础来做电子商务会比较有前途。
陈总清楚，集团的用意还是希望他们借这个机会走出去，这样既发展了物流业务，又壮大了集团的实力。
陈总一方面继续稳定集团的业务，一方面想着办法要走出去。要走出去，必然要求市场开拓能力要先打开局面，这也成了陈总工作的重点。为了充实市场开拓能力，集团也给陈总提供了一个有利条件：自公司成立起半年之内只要陈总看上的人，集团都会努力去协调，只要有人愿意过来，集团一概放人，甚至半年之内去了物流公司如果不满意的人员还可以调回集团来。在一番努力之后，物流公司的营销部最终找到了五六个人。
经过一番紧张的筹备，物流公司终于开始挂牌营业了。